今年，来公司务工的人员中有一个显著的特点是80后、90后新生代农民工激增。与他们父辈相比，新生化农民工价值取向、务工方式、行为特征发生了显著的变化，他们的职业期望值更高，更倾向选择发展型体面型的务工方式，更希望获取与其劳动价值相匹配的工资水平和对自身合法权益的诉求。
    人数众多的新生代农民工充实到公司生产第一线，有效缓解劳动力紧张状况，同时新生代农民工务工方式变化，也对公司传统的驾轻就熟管理模式、用工方式、员工培训、后勤保障提出崭新课题，破解这些课题也是公司提升卓越绩效管理内涵、解决招工难有效途径和战略选择。
    公司要形成尊重、理解、关心、服务农民工良好氛围，进一步改善工作环境和生活环境，合理安排工作和休息时间，切切实实把以人为本、感情留人落实在具体行动中，把人文关怀融入企业文化中，经常组织联谊晚会、健身和文娱活动，加强后勤服务保障，充分照顾来自不同地区农民工的饮食习惯，根据公司实际，在农民工集体宿舍是否可以设立活动室，让他们看书、看报、看电视、下棋、打牌等，以丰富业余生活，陶冶高尚情操，以此来激发他们创造热情，为企业持续发展提供强劲动力。
    公司应把农民工纳入全员培训计划范围，统筹安排、通盘考虑，充分利用省市技能人才培训基地和舟山市海洋食品精加工职业技能鉴定站在公司的有利条件，开展有针对性的职业技能培训和鉴定，提高农民工职业技能和综合素质，让兴业真正成为农民工工作和生活的幸福之家。（兴业集团  贺松旺）