8月10日上午，公司在六楼会议室召开上半年工作会议，公司总经理周先标代表经营班子在会上总结了公司上半年生产经营情况，布置了下半年的主要工作任务。公司远洋渔业、海洋食品、渔业服务、渔港置业等四大业务板块负责人在会上汇报了上半年工作情况和下半年工作安排。吴高潮董事长在会上讲了话。公司党委副书记徐国忠主持了会议。公司中层以上干部参加了会议。

    上半年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在公司董事会的带领下，面对后金融危机所呈现的复杂的宏观经营环境，公司上下团结一致，以创新发展为主题，以盘活资源、调整结构、综合治理亏损企业、提升管控工作水平为中心任务，在生产经营中从容应对了西南大西洋渔场鱿鱼资源锐减的严重冲击，化解了各项经营管理风险，较好地完成了上半年预算目标和主要任务，为实现全年目标打下了良好基础。

    周先标总经理在总结上半年公司生产经营工作时指出，上半年，公司紧紧围绕全年目标和中心工作，扎实做好各项重大工作，采取了切实有效的措施最大限度地化解了渔业产业链系列风险，主、辅业经营均取得了较好的经营业绩。一是积极应对，有效化解渔捞产业经营风险，确保公司的基础产业平稳运行；二是抓管理、抓产品、抓市场、抓机遇，多管齐下，海洋食品板块在不利环境中取得经营业绩的新突破；三是精编整合、扩大优势、全面拓展、应对冲击，渔业服务板块基本保持稳定发展；四是强化服务意识，转变运营观念，渔港置业板块呈现良好发展态势；五是全力以赴，对症下药，全面治理亏损企业；六是全面启动，强化意识，目标管理和风险管理工作初见成效；七是领导重视、全员参与，安全稳定工作继续保持良好态势。

    在分析了下半年公司面临的主要机遇、有利因素及主要挑战和不利因素后指出，下半年要着重抓好以下几个方面的工作：一是抓好全年生产经营，确保公司收入和效益的稳定增长。要全力保持远洋渔业收益的基本稳定；要着力提高海洋食品公司的市场竞争力；要努力提高渔业服务公司综合效益；要有效提升多种经营产业效益；要综合治理亏损企业。二是抓管理创新，提高企业管理水平。在上半年工作的基础上，下半年要更加切实有效地开展“创新发展年”活动各经营管理单位要进一步分析相关环境和市场变化趋势，改变以往的经营管理思路和工作意识，切实从效益和效率出发，创新观念意识和运营管理模式，提高企业的适应能力和管理水平。要调整公司的职能管理机构，理顺管理关系，完善管理内容和管控模式；要按照“企业内部控制应用指引”，建立健全公司管理制度；要继续抓好全面预算管理工作；要切实把目标管理和绩效考核落到实处；要继续抓好审计和风险管理工作；要抓好信息化建设工作。三是抓企业文化建设，构建和谐企业。要积极倡导“同舟共济，追求卓越”的核心价值观，坚持“以人为本”，尊重、信任并关爱每一个员工，使员工切身感到被重视和尊重；员工的薪酬与绩效有效挂钩，不断激励员工创造出色成绩；要让每一位员工都能得到成长和发展的机会，在成长和发展中实现自己的人生价值；要营造正直、开放、尊重、责任、激情、协作、学习、创新的文化氛围，使广大职工以饱满的热情投入到各自的工作中去，促进企业的和谐稳定和健康发展。四是切实抓好安全生产工作。我们应该清醒地认识到安全生产形势依然十分严峻，这一方面是我们是一个高风险的行业；另一方面，我们的硬件基础较差，设施设备严重老化，员工整体安全生产素质不高。因此，我们必须按照集团公司的要求，继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“六抓六到位”：一抓认识，确保全员安全生产意识到位；二抓制度，健全和完善安全生产管理制度，落实执行到位；三抓重点，确保重大安全生产隐患治理和重大危险源监控到位；四抓检查，督促安全生产基础、基层工作到位；五抓投入，确保安全生产资金到位；六抓队伍，努力使安全生产专业人员配置、素质到位。尤其今年防台形势严峻，要求我们早做准备，层层落实责任，争取安全生产工作再上新台阶。

周先标总经理指出，为做好下半年的工作，我们一要着眼于“严”，要积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 

    吴高潮董事长在会上指出:各单位、部门要把创新作为提升经济效益、加快发展的重要途径，将创新贯穿于生产经营活动、贯穿于各项管理工作之中。各职能部门要改进工作方式，强化总部建设，要按照公司确定的“指导、监督、管理、服务”的八字方针实施管理工作，既要到位，又不越位，坚持依法管理，进一步完善管理制度，规范工作流程，提高管理水平。各业务板块要正确分析面临的形势，根据自身特点，在关键问题上取得创突破，确保稳定发展。远洋渔业板块要针对劳动力严重紧缺、用工成本不断提高以及渔场资源的变化，运输船队风险急骤增加等问题，积极探索鱿钓作业的机械化，以减少用工紧缺和人工成本不断提高的压力，同时，要发挥自身的优势，眼睛向外，挖掘资源潜力，减少经营风险。海洋食品板块作为公司的核心产业，要突出主业，在市场竞争中占据应有位置，要充分把利用世博会的机遇，要加大国内市场的开拓力度，提高产品的销售收入，提升品牌的影响力和企业的知名度。渔业报务板块要充分利用水产市场拓展的机会，打造综合报务平台，为群众渔业提供水产品交易、冲冰、加水、加油、修船等一条龙服务。渔港置业板块要确保投资的收益，学校、幼儿园、医院要确保安全，物业公司要挖掘房产资源，扩大对外经营业务。

吴高潮董事长要求各单位下半年要紧扣 “创新发展”这个主题抓好各项工作，力争取得新的突破。他要求大家要调整工作状态，脚踏实地地做好“创新发展”这篇文章，积极探索创新的工作机制，打破原有用人机制，发挥大家的积极性和主观能动性，不断创新职业经理人用人办法，从而建立起公司一支创新的团队。

    吴高潮董事长最后强调，到年底只有四个多月的时间了，公司既迎来了难得的发展机遇，又面临着诸多的困难和挑战。我们一定要在集团公司和董事会的坚强领导下，增强危机意识、责任意识和大局观念，按照“严、实、快、新”的要求，抢抓机遇，创新发展，克服前进中的困难，突破发展中的瓶颈，全心全意依靠广大员工，同舟共济，克难攻坚，为全面完成全年目标任务而努力奋斗！

      半年工作会议前，公司各业务板块分别进行了经济运行情况分析。