我是第一次参加协会理事会议。刚才听取了周佳章会长代表理事会作的工作报告，我认为报告作得很好。在今天的理事会上，又接纳了新会员、新理事、新副会长，说明出口水产行业协会不断发展与壮大，我表示衷心的祝贺。借今天的会议，我想与大家讲三个问题。
　　一、正视颓势，认识优势，振奋精神，合力提升水产行业的景气
　　水产行业的颓势主要表现在这样几个方面：一是海产资源在衰退；二是产品成本在提高，如劳动力、融资财务、汇率、装备、技术等；三是贸易壁垒在增多，如贸易、技术、绿色等各种壁垒；四是结构比重在下降，水产业在我市工业结构中由“老大”退居为“老二”，行业的投入期已经过去。
　　在看到困难的同时，我们更要看到我市水产业的优势：一是水产加工业是舟山的传统产业，也是舟山工业的支柱产业之一，其产业链最长，从捕捞到加工到贸易，为社会提供的就业岗位最多，是舟山民生的最大关联行业；二是水产加工业是舟山过去、现在乃至将来扶持培育和发展壮大的行业，是省委要求舟山重点培育的国际性水产精深加工基地；三是海水产品是当今人们喜爱的主要绿色食品，具有安全卫生、味美、营养价值高的特点；四是舟山已培育形成了国际化的龙头骨干企业和著名海产品牌，舟山海产品的市场份额在逐年扩大，品牌多样，前景良好。同时，舟山已炼成了一批谙熟市场经济、通晓国外贸易与加工的一大批捕捞、加工、贸易的行家里手和专家人才；五是舟山海产品加工业包括舟山渔业是舟山经济国际化进程中的重要支撑力和城市名片。正是舟山水产业具有上述这些优势，所以，舟山水产加工同仁们，在困难面前，更要看到其发展前景，自爱自强，奋发有为，在全市上下形成“舆论促进、政策扶持、产业培育、环境共创”的良好局面。
　　二、扬长避短，注重内练，共同促进水产行业健康、有序、又快又好地发展
　　一是要理清思路。走精深加工的发展之路，在差异性、细节化上下功夫，求市场，求竞争力。二是要优化结构。要根据市场实际，企业实际，想方设法，积极优化企业的产品结构和市场结构。克服大众、单一产品生产和单一市场格局，走产品多样、市场多元的路子；三是要培育品牌。企业的核心竞争力在于品牌，企业的终极目标应该也是品牌，只有好品牌才能上效益。过去靠资源，现在靠品牌。要克服舟山水产国际、国内市场上自主品牌少、影响力不大的短腿，着力培育、打造产品品牌；四是建立诚信机制。诚信致远。如收购外地产品和向非注册厂收购问题，要自觉杜绝；五是加大企业自律力度。蟹、虾产品出口实行总量控制、有序出口，应当不断探讨。协会要加大管理力度。企业必须自律，不自律行业就不可能发展。
　　三、扩大服务，依法维权，进一步加强和改进协会工作，增强会员的凝聚力和自律性
　　市出口水产行业协会是舟山行业协会的品牌，预警工作在全省也名列前茅。协会要成为会员企业的服务员、政府的参谋长、企业之间的仲裁员。我希望在市政府的领导下，协会办得好上加好，舟山渔博会也越办越好。