7月下旬，省市水产流通与加工协会会长、浙江兴业集团有限公司董事长劳敏军调研考察了温州、台州13家水产加工企业，参观了企业的生产车间和陈列室，还召开了座谈会，就水产加工行业现状、面临困难、发展方向等与同行进行了探讨交流，并结合自身经验，提出了相应对策建议。 
       他认为，当前水产加工企业的确遇到许多问题，包括加工原料紧缺、收购价上涨、用工成本上升；水产品消费疲软、价格下跌；外贸订单减少、贸易壁垒增加；食品质量安全要求和标准提高、消费者更加关注。为此，他提出了三条高质量发展建议：
       一是积极参与国内大循环，开发适销对路的新产品。受日本核废水排放影响，短期内可能对水产品消费形成一定冲击，但“无鱼不成宴”，水产品作为高蛋白的首选且日常摄入的供应源，仍将受到消费者青睐，水产加工企业要有充分的发展信心，积极参与国内大循环，根据内地消费者的偏好和品味，调整产品结构，开发适销对路的新产品，满足不同消费者的需要。
       二是预制菜一定是发展方向，但要把握好三要素。为了应对快节奏的生活方式和新生活理念，预制菜能满足消费者省时便捷、快速出餐等要求，发展空间相当广阔，但决不能盲目跟从，搞科技含量不高、产品雷同、相互竞价低门槛的同质化竞争，必须遵循预制菜产业发展的三要素，即技术含量高、可工业化生产（有标准）、完善的冷链物流保障，才能走出预制菜发展的新途径。
       三是要根据自身优势，做出特色来。各企业应在考虑自身特色的基础上，做好强链延链工作，提高企业的抗风险能力；在产品布局上注重差异化，走优品、精品之路，提高附加值，力争单项状元；加快机器换人，加强自动化、智能化改造和数字化应用，提升装备水平，降低用人成本。对海上加工船和海上冷冻运输船等源头保鲜企业，在做好安全、保鲜生产的基础上，也要拓展加工深度，开发复合产品，打开销售渠道，切入国内市场。（根据省水产流通与加工协会报道汇编）