目前，虽然国内新冠肺炎疫情防控形势持续向好，基本得到了控制，但境外疫情多点爆发，快速蔓延，欧美日韩等主要出口市场疫情形势相当严重，60多个国家宣布进入紧急状态，开始封国封城，海运、航运量急剧下降，国际贸易沟通渠道中断，进出口贸易风险大大增加，国际物流堵塞严重，订单取消、暂停、延期等频频出现，新的出口订单大幅减少，已构成1918年世界流感大流行以来最严重的一次公共卫生安全危机，全年水产品进出口下降已成定局。而且持续影响时间将更长，估计至少在4个月以上，不确定因素很大，对出口水产企业的冲击尤为严重，除第一季度因国内疫情出现严重亏损外，第二季度又将面临第二波因境外疫情引起的停工停产、裁员和资金链断裂风险，整个行业将重新洗牌整合。这对经济、社会和消费者的意识、理念、行为等产生深远持久的影响和巨大变化，企业应及时顺应这些变化，调整产品结构，改变营销策略。以下发展态势，值得企业决策者参考：
一是电商、微商等线上销售兴起，线上+线下的新零售业态获快速发展。由于线上购物的便利性、安全性，加上短视频营销技术的应用，移动营销模式大放异彩，借助微信群以社区居民拼团销售的模式成为很多人的选择，社区便利店、超市和在线商品提货店也发挥了越来越重要的作用，进一步减少了流通环节，密切了产销对接。在未来，采用实体渠道、电子商务渠道和移动（借助智能手机）电子商务渠道高度整合的全渠道营销已就为大趋势，这种新零售业态将重构水产业的产供销模式，推动线上线下高度融合，加快产供销一体化。
二是冷冻品、预制品、方便类食品、自热食品、罐装食品广受青睐，产品趋向便捷化、休闲化、定制化、标准化、绿色化。随着年轻一代消费新观念和食品安全健康意识的加强，消费者对水产品的市场认知发生重大变化，将更加重视吃的安全、吃的营养，引导水产品向便捷化、休闲化、定制化、品质化、品牌化、多元化、可追溯化发展，推进水产加工业转型升级，促进绿色发展。
三是科技和大数据获得进一步应用，相关设备智能化、自动化步伐快速推进。随着疫情的爆发，为减少人工接触，人工智能、大数据和机器人技术快速发展，推动了水产加工装备的自动化、智能化改造和产业链营销端自动交付服务、无人服务的应用，促进了生产技术的升级换代。
四是国内市场将率先恢复生机，带来一丝光明。中国本身就是水产品消费大国，有着巨大的市场潜力，随着国民生活水平的提高，疫情转好后，尽管还面临防控境外感染病例输入风险，恢复比较缓慢，但必定大大早于境外，率先复苏，释放潜能。因此，要尽快调整经营策略，及时转向内销市场，用内需代替外需，根据国内市场需求调整产品结构和经营模式。
五是企业面临重新洗牌整合，出现裁员、倒闭、重组等生死抉择现象。随着外贸持续受阻，许多出口水产企业面临订单枯竭的危险，迫使停工停产、裁员自救，整个行业将迎来一次大浪淘沙、优胜劣汰的考验，一些转型慢、落后时代潮流且底子薄的企业可能被淘汰，而一些转型快、跟上时代潮流和实力雄厚的企业将快速崛起，取而代之。舟山水产加工企业小散弱，外向型比例高，转向内销又有物流、税费等劣势，重新洗牌问题将更加突出。（黄传平）